Hoe versterken we de arbeidsproductiviteit in Brabant en Zeeland? Arbeidsproductiviteit draait om slimmer werken, efficiëntere processen en het beter benutten van mensen en middelen. Op deze themapagina benaderen we het onderwerp vanuit verschillende invalshoeken: mens, organisatie en technologie. Je vindt hier inspirerende praktijkverhalen van ondernemers, inzichten van deskundigen, concrete handvatten én strategische perspectieven voor iedereen die wil bijdragen aan groei, innovatie en brede welvaart.
Verhalen van ondernemers uit Brabant en Zeeland die in de praktijk laten zien hoe zij hun productiviteit verbeteren. Ze delen hun aanpak, wat goed werkt, waar het schuurt en wat ze nodig hebben om verder te komen. Echte praktijkvoorbeelden van wat er vandaag al mogelijk is.
Thijs Putman (Studyportals) werkt sinds jaar en dag met internationaal talent en vreest dat de kritische blik van Nederland naar de instroom van internationale studenten niet zonder gevolgen blijft...
Rianne Vons (Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen) ontvouwt een krachtig betoog over hoe een beter ingericht kinderopvangsysteem bijdraagt aan veel méér dan alleen de opvang van kinderen...
Peter van Veldhoven (Delicia) legt uit hoe Delicia de arbeidsproductiviteit verhoogt. Een combinatie van slimme technologie, aandacht voor mensen en durf om kritisch naar jezelf te kijken...
Luuk Mansveld (Mansveld Techniek) ziet de afstand tussen onderwijs en arbeidsmarkt groter worden. Hij pleit voor een aanpak dat studenten na hun studie direct inzetbaar zijn zodat een afgestudeerde meteen waarde toevoegt aan een bedrijf...
Jody van de Griendt (Klimax Installatietechniek) constateert dat vakmanschap wegvloeit. Zijn grote vraag: hoe borg ik de praktijkkennis die ik nu heb, zodat ik die later kan overbrengen op iemand die dat wél wil leren? AI kan daar een rol in spelen...
Mark Lakwijk (Lakwijk Kunststoffen) zorgde voor een verviervoudiging in omgang van zijn organisatie door groei te managen, de sector te leren kennen en vooral een menselijke werkgever te zijn. Volgens hem draait het om vertrouwen, autonomie en mensen inzetten waar ze het verschil kunnen maken...
Fikri Ben Omar (B O Infra) zoekt naar potentie in plaats van diploma's. Zijn familiebedrijf - met inmiddels 85 medewerkers - groeit stevig mee met de energietransitie. De sleutel? Andes kijken naar mensen.
Miriam Haagh (Brabant Zorg) probeert overal waar ze komt uit te leggen dat Nederland geen zorgprobleem heeft, maar een maatschappelijke uitdaging.
Frank van Gool (Otto Work Force) blijft zich inzetten voor arbeidsmigratie totdat ook in de politiek het kwartje valt: zonder arbeidsmigranten komt Nederland tot stilstand. We moeten arbeidsmigratie écht beter gaan organiseren.
📍 HumanCapitalCare, Breda – 13 mei 2025
Wat drijft medewerkers écht? In deze workshop stond het belang van maatwerk centraal, met praktische handvatten vanuit het JD‑R‑model.
📍 CM.com, Breda – 3 april 2025
Hoe helpt AI HR‑professionals om tijd te besparen én menselijker te werken? Tijdens deze bijeenkomst stond het BAD‑model centraal als praktische kapstok.
Hoe blijf je als organisatie productief in een tijd van personeelstekort, vergrijzing en hoge werkdruk? Van zorg voor werknemers tot digitale transformatie: deze experts delen hun visie, ervaringen en concrete oplossingen. Ze laten zien hoe je productiviteit niet alleen vergroot, maar ook duurzaam verankert in mens, organisatie en technologie.
Hoe houden we bedrijven draaiende in tijden van netcongestie? Van visie tot praktijk: deze experts en ondernemers delen hun ervaringen, inzichten en slimme oplossingen om het energiesysteem werkbaar én toekomstbestendig te maken.
Je merkt het aan de kleine dingen. Een medewerker die vaker te laat is, minder scherp reageert of opvallend vaak op zijn telefoon kijkt. Achter die signalen schuilt soms meer dan werkstress of een druk privéleven: het kan mantelzorg zijn. Hein Wittgen, expert bij mantelzorgspecialist Fello, waarschuwt: “Dit probleem is te groot om te negeren.”
Collectieve zorgverzekeringen bieden een krachtig, vaak onderbenut hulpmiddel om werkdruk te verlichten en welzijn te bevorderen. Niet als dé oplossing, maar als een waardevolle aanvulling op een breder beleid gericht op preventie, gezondheidsbevordering en het aanpakken van de oorzaken van werkdruk.
Een succesvolle industriële onderneming werkt doorlopend aan het verbeteren van haar concurrentiepositie. Hiervoor is een langjarige technologische investeringsstrategie noodzakelijk. Dit betekent investeren in up-to-date productietechnologie, digitalisering van organisatorische- en maakprocessen waarbij een slimme koppeling gelegd wordt tussen mens, machine en product.
OpinieVoor ondernemers is arbeidsproductiviteit cruciaal om concurrerend en toekomstbestendig te blijven. Anne Deelen, lobbyist arbeidsmarkt en onderwijs, pleit in haar opinie voor gericht beleid dat ruimte geeft aan ondernemerschap, innovatie en productiviteitsgroei. Een oproep om ons verdienvermogen te koesteren.
Lees verder >>Een concreet overzicht van oplossingsrichtingen voor het personeelstekort – samengesteld voor en met ondernemers in Brabant en Zeeland. Met als doel perspectief te bieden en randvoorwaarden te verbeteren voor groei, productiviteit en werkplezier.
Lees verder >>Zeeland staat voor grote transities op de arbeidsmarkt. In vrijwel alle sectoren is sprake van structurele personeelstekorten. Deze tekorten zijn geen tijdelijke fenomeen, maar een blijvende realiteit, gevoed door demografische krimp en vergrijzing.
Lees verder >>