Nieuws
Hoe houden we onze industrie veilig, toekomstbestendig én werkbaar in een tijd van toenemende regeldruk, stikstofproblematiek en complexe vergunningstrajecten? Over die vragen gingen we op 20 mei met elkaar in gesprek tijdens de bijeenkomst van het Platform Seveso-bedrijven bij Aspen in Oss.
Na een welkom door Robert Dam, Director Operations van Aspen Oss, startten we – passend bij de aard van het bedrijf – met veiligheidsinstructies. Veiligheid vormt binnen Aspen de basis van de organisatie. Het motto “We werken veilig of we werken niet” staat daarbij centraal. Robert Dam vertelde hoe Aspen de afgelopen jaren stevig heeft geïnvesteerd in veiligheidscultuur en hoe medewerkers en management hierin gezamenlijk een ontwikkeling hebben doorgemaakt. Juist die cultuurverandering, waarbij leidinggevenden nadrukkelijk een voorbeeldfunctie vervullen, maakt volgens hem het verschil. Daarmee was Aspen een logische gastlocatie voor het gesprek over veiligheid, vergunningverlening en toezicht in de industrie.
Tijdens de presentatie kregen we een uitgebreid inkijkje in Aspen Oss. Aspen groeide in de loop der jaren uit tot een internationale producent van Active Pharmaceutical Ingredients (API’s): de werkzame bestanddelen van medicijnen. “Zonder API is een medicijn in feite een placebo”, aldus Robert Dam.
Aspen beschikt inmiddels over een breed portfolio van meer dan zestig API’s binnen uiteenlopende therapeutische gebieden, waaronder women’s health, oncologie, antivirale middelen en anesthesie. Wereldwijd bedient het bedrijf circa 150 klanten in 115 landen en beschikt het over meerdere moderne productielocaties, waaronder vestigingen in Oss en Boxtel. Daarbij onderscheidt Aspen zich nadrukkelijk op kwaliteit, betrouwbaarheid en veiligheid. Daarmee onderstreept Aspen niet alleen zijn rol als producent van essentiële farmaceutische grondstoffen, maar ook als belangrijke industriële speler in de regio Oss. In een internationale markt met stevige prijsdruk ziet Aspen juist op deze thema’s de kracht van de Nederlandse industrie.
Ook werd uitgebreid stilgestaan bij het Strategic Site Master Plan (SSMP), het strategische toekomstprogramma waarmee Aspen sinds 2023 werkt aan verduurzaming, modernisering en optimalisatie van de productielocaties. Daarbij wordt gekeken naar verduurzaming, kostenstructuren, samenwerking tussen locaties, efficiënter gebruik van gebouwen en het terugbrengen van risico’s. Zo is de operationele footprint van de locatie Moleneind inmiddels aanzienlijk verkleind en worden laboratoria volgend jaar verplaatst naar een gebouw op Pivot Park. Ook op locatie De Geer vinden optimalisaties plaats, waaronder de verhuizing van technische diensten en bijbehorende werkplaatsen. Daarmee werkt Aspen gestructureerd, stap voor stap aan een toekomstbestendige inrichting van de productielocaties.
Na de bedrijfspresentatie volgde het inhoudelijke programma van het Platform Seveso-bedrijven. Daarbij stonden onder meer de actuele stand van zaken rondom de Kaderrichtlijn Water (KRW), Financiële Zekerheidsstelling en provinciale leges voor milieuvergunningen centraal. We bespraken welke impact deze dossiers hebben op Seveso-bedrijven en hoe wij ons als vereniging inzetten om de belangen van ondernemers hierin onder de aandacht te brengen bij provincies, rijksoverheid en andere betrokken partijen. Ook gaf de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB) een terugblik op 2025 en een vooruitblik op de speerpunten voor 2026.
De OMWB ging daarbij in op de verantwoordelijkheid van Seveso-bedrijven voor veiligheid en milieu en de rol van toezicht en handhaving. In Noord-Brabant vallen momenteel 81 bedrijven onder de Seveso-regelgeving. De cijfers laten zien dat het aantal overtredingen de afgelopen jaren redelijk stabiel is gebleven en dat bij een groot deel van de onaangekondigde inspecties geen overtredingen worden vastgesteld. De aandacht gaat vooral uit naar het thema milieu en minder naar veiligheid. Op het gebied van veiligheid is in Noord-Brabant een pilot uitgevoerd waarbij open gesprekken met bedrijven centraal stonden. In 2026 zet de OMWB daarnaast verder in op risicogericht inspecteren, gezamenlijke onaangekondigde inspecties op veiligheid en milieu en projecten rondom weerbaarheid, bijvoorbeeld bij stroomuitval.
Het laatste onderdeel van de vergadering stond in het teken van versnelling en verkorting van vergunningverleningstrajecten. Aan de hand van een analyse die eerder bij Shell werd besproken, gingen we met elkaar in gesprek over knelpunten en mogelijke oplossingsrichtingen. Thema’s die daarbij naar voren kwamen waren onder meer de stapeling van regelgeving, strengere nationale eisen bovenop Europese wetgeving en het gebrek aan integrale afwegingen binnen vergunningverleningstrajecten. Ook werd besproken dat de Omgevingswet in theorie ruimte biedt voor maatwerk, maar dat daarvoor duidelijke landelijke beleidskaders nodig zijn. Prioritering komt nu niet van de grond, maar wordt wel wenselijk geacht. In die zin is er bij bedrijven echt behoefte aan een andere aanpak. Tegelijkertijd zorgen stikstofproblematiek en netcongestie ervoor dat veel vergunningstrajecten momenteel vastlopen.
We concludeerden dat het niet zozeer gaat om géén nieuwe regels, maar vooral om het voorkomen van extra stapeling en het schrappen van regels die in de praktijk weinig toevoegen. Ook het vroegtijdig betrekken van omwonenden kwam aan bod. Breed onderschreven werd dat openheid richting de omgeving en inzicht geven in bedrijfsactiviteiten kan bijdragen aan meer begrip en draagvlak. Uiteindelijk draaide de discussie vooral om de vraag: wat is er nodig om vaker en sneller ‘ja’ te kunnen zeggen tegen vergunningaanvragen?
De middag werd afgesloten met een rondleiding door de productieafdelingen en het magazijn van Aspen Oss op locatie de Geer. In kleine groepen kregen we een uniek kijkje achter de schermen van de productieomgeving. Juist de combinatie van inhoudelijke verdieping, open gesprekken en praktijkervaring maakte de bijeenkomst bijzonder waardevol.
Vragen of meer informatie?
Neem dan contact op met Melanie.
