Arbeidsproductiviteit verhogen
Als directeur van B O Infra in Etten-Leur ziet Fikri Ben Omar dagelijks hoe hard er gewerkt wordt aan de energietransitie. Maar achter de schermen speelt minstens zo’n grote uitdaging: het vinden en behouden van goed personeel. “Iedereen wil verduurzamen, maar niemand wil met de voeten in de klei.”
Wil je met ons in gesprek over dit soort uitdagingen en oplossingen — of overweeg je lid te worden? Klik dan op de knop hieronder. We nemen altijd eerst contact met je op voor een kennismaking. Ook na het invullen van het formulier zit je nergens aan vast. 👇
Graven
De energietransitie moet snel, maar we vergeten soms wat daarvoor nodig is: kabels in de grond die al die elektriciteit van A naar B kunnen brengen. En dat gaat nog altijd op de ouderwetse manier: stoep open, sleuf graven, kabels leggen. Ondanks productiviteitswinst blijft het fysiek werk — en daar zijn vakmensen voor nodig. Precies die zijn steeds moeilijker te vinden, weet Fikri Ben Omar. “Onze branche is niet sexy. Het is buiten, koud, nat en zwaar werk. Jongeren werken liever 32 uur en hybride. Dan ben je bij ons aan het verkeerde adres,” zegt hij met een knipoog.
Tegelijkertijd ziet hij de vraag naar ondergrondse infrastructuur exploderen. “Je ziet het overal. Wijken worden opengebroken, netten verzwaard, kabels vervangen. En dat is nog maar het begin.” Ondanks het gebrek aan glitter en glamour in zijn vakgebied, groeit zijn familiebedrijf — met inmiddels 85 medewerkers — stevig mee met de energietransitie. De sleutel? Anders kijken naar mensen.
“Iedereen vist in dezelfde vijver. Wij slaan ons aas uit in de poel waar nog niemand kijkt.”
Hoe? Door te zoeken naar potentie in plaats van diploma’s. “Als iemand wil, geven wij hem of haar een kans. We hebben mensen die van de Praxis kwamen of een sportopleiding deden. Die bloeien hier op. Omdat ze de ruimte krijgen. Dáár zit voor mij het verschil: mentaliteit boven papier.”
Die aanpak is geboren uit ervaring, vertelt Fikri. “Vroeger zochten we alleen mensen met het juiste papiertje. Nu kijken we vooral naar de persoon. Heeft iemand energie, wilskracht, nieuwsgierigheid?” Mentaliteit weegt voor hem zwaarder dan een cv. “Je bent hier graag, of je bent hier niet. Dat klinkt zwart-wit, maar het zorgt voor duidelijkheid en verbondenheid. Dat is soms lastig, maar als organisatie varen we er wel bij.”
Om de kwaliteit en beschikbaarheid van personeel structureel te borgen, investeert B O Infra ook in opleiding. “We starten met in-company opleidingen op MBO-niveau 2 en 3. De eerste groep begint in september.” In samenwerking met Curio worden leerlingen direct aan de praktijk gekoppeld.
“Niet alleen leren uit boeken, maar ook op de werkvloer. Daar leer je het vak écht.”
Arbeidsproductiviteit onder druk
Dat resultaat is ook broodnodig. De druk op arbeidsproductiviteit in Nederland neemt toe. Het is duidelijk dat we meer werk moeten verzetten met minder mensen. Maar juist in de uitvoering knelt het, merkt Ben Omar. “Een business controller hadden we binnen een maand, maar een magazijnmedewerker zoeken we al twee jaar. De meeste druk zit juist daar.”
Volgens hem kan de arbeidsmarkt pas functioneren als overheid én bedrijfsleven bereid zijn anders te kijken. “Geef mensen met een rugzakje of zonder standaardopleiding een kans. Stop met hokjesdenken. We hebben handen nodig, niet alleen hoofden.”
Dat vraagt lef én flexibiliteit. “We moeten af van het idee dat iemand op dag één alles moet kunnen. Gemotiveerde mensen leren snel. Het is onze taak als werkgever om dat pad mogelijk te maken.” Want uiteindelijk, zegt hij, gaat het om het grotere plaatje: “We staan voor een complete energietransitie. Daar hebben we mensen voor nodig. Mensen die iets willen opbouwen – letterlijk en figuurlijk.”
Vragen of meer informatie?
Neem dan contact op met Sjors van Mourik via smourik@vnoncwbrabantzeeland.nl of bekijk hier de mogelijkheden van het lidmaatschap.
