Defensie staat voor een forse opgave: het personeelsbestand moet stevig groeien. VNO-NCW Brabant Zeeland draagt daaraan bij – door samen met werkgevers 1.000 reservisten te werven vóór eind 2026. Daarvoor doen we deze oproep. Want zoveel reservisten werven vraagt om betrokken werkgevers.
Reservisten combineren hun reguliere baan met een militaire rol – en juist die wisselwerking levert méérwaarde voor beide kanten. Medewerkers brengen hun kennis en ervaring mee naar Defensie, en nemen leiderschap, veerkracht en samenwerking onder druk mee terug naar jouw organisatie.
Tegelijk vraagt dit om vertrouwen, maatwerk en heldere afspraken. Tijdelijke afwezigheid is met goede communicatie prima op te vangen. Ruimte geven aan reservisten is investeren in een weerbare organisatie én samenleving.
In de korte flyer leggen we uit wat dit betekent – én hoe jij als werkgever kunt bijdragen. Ben je al actief bezig met reservisten of heb je hierin al stappen gezet? Laat het ons weten. We zoeken ondernemers die hun ervaringen willen delen en zo anderen inspireren. Jouw praktijkverhaal kan het verschil maken.
In het najaar organiseren wij een digitale sessie met Defensie, speciaal voor geïnteresseerde werkgevers. Daarin gaan we in op de praktische invulling en beantwoorden we je vragen.
Neem contact op met Maurice Manders via manders@vnoncwbrabantzeeland.nl. Hij informeert je graag en neemt je mee in de vervolgstappen.
Samen bouwen aan één krachtig Brabant: “De denkers, de makers én de toepassers”
Na de eerdere ledenbijeenkomsten over de Beethoven-deal in Eindhoven en Den Bosch, brachten we de discussie op woensdag 21 mei naar het hart van West- en Midden-Brabant. Onder leiding van onder meer Stijn Steenbakkers (wethouder Eindhoven), Paul Depla (burgemeester Breda) en Bas van der Pol (wethouder Tilburg) stonden de kansen en randvoorwaarden centraal om ook deze regio’s volop mee te laten profiteren van de landelijke miljardenimpuls voor Brainport.
We lichtten toe welke rol we in dit traject vervullen: als verbinder tussen ondernemers, overheden en onderwijsinstellingen én als aanjager van regionale samenwerking. Samen verkennen we waar de grootste kansen liggen voor West- en Midden-Brabant, zodat ook deze regio’s volop kunnen bijdragen aan – én profiteren van – de brede welvaart die de Beethoven-deal beoogt.
Steenbakkers trapte af met een scherpe analyse van de kracht van Brainport: een regio die al vijftien jaar boven het landelijke gemiddelde presteert. “Met Eindhoven als motor groeit de economie hier sneller dan waar ook in Nederland. Die groei van vooral de semiconsector begint in feite op dat gebied. Brainport is goed voor een kwart van de private R&D in Nederland.”
Volgens hem is die kracht breed voelbaar: “Niet alleen de technologie floreert. Ook sectoren als cultuur liften mee op het succes. Het is een ecosysteem van vernieuwers, met campussen als TU/e, HTC, Automotive Campus, BIC en Strijp S als aanjagers.” Met de Beethoven-deal is inmiddels 2,5 miljard euro aan publieke en private middelen toegezegd. Toch verloopt de uitvoering niet zonder haperingen. Steenbakkers benoemde de drie grootste knelpunten: executiekracht – zoals voor de A58 –, voorspelbaarheid en vertrouwen.
Ook structurele uitdagingen als ruimte, stikstof, energie-infrastructuur en voorzieningen zoals onderwijs en zorg vormen obstakels. “Daar ligt een rol voor overheden: met actieve grondpolitiek, zoals we dat hebben laten zien bij de ontwikkeling van de BIC-campus voor ASML.”
Burgemeester Paul Depla van Breda pleitte voor een bredere blik dan Brainport alleen. “West-Brabant herbergt sterke toepassers zoals op Aviolanda, Midden-Brabant heeft zijn makers, en Zuid-Oost-Brabant zijn denkers. Die ketens vullen elkaar aan – maar dan moeten we wel op Brabantse schaal gaan denken.”
Volgens Depla is samenwerking tussen regio’s cruciaal om het volledige potentieel van Brabant te benutten. “Wie organiseert de samenwerking? In Brainport is dat goed geregeld, elders is dat nog zoeken.” Hij benadrukte het belang van lange termijn-denken. “Brainport bestaat al bijna 40 jaar. Samenwerking loont, maar vraagt tijd, structuur en ambitie.”
Wethouder Bas van der Pol uit Tilburg wees op de verschillen binnen de provincie. “In Eindhoven is het gemiddeld inkomen 34.000 euro, in Tilburg 26.000. Dat verschil moeten we verkleinen.” Die cijfers, afkomstig uit 2022, onderstrepen volgens hem de noodzaak om te investeren in clustervorming, innovatiekracht en binnenstedelijke economische ontwikkeling. De realisatie van Wijkevoort, een strategisch bedrijventerrein, laat echter al jaren op zich wachten.
“Die traagheid remt onze kansen. Vergelijk dat met de BIC-campus, waar géén beroep bij de Raad van State liep.” Jongeren spelen volgens Van der Pol een sleutelrol in de Tilburgse aanpak. “Zij zijn de toekomst van onze economie – als we het aantrekkelijk genoeg maken om hier te blijven én te groeien.” Uit de zaal kwamen vooral vragen over één onderwerp: de arbeidsmarkt. Waar halen we het personeel vandaan dat nodig is om de groei daadwerkelijk waar te maken? Drie ondernemers stelden hierover kritische vragen. De urgentie wordt breed gevoeld: zonder handen geen groei, ook niet met miljarden.
De rode draad van de bijeenkomst: de potentie is groot, maar de uitvoering vraagt samenwerking, visie én regie. “De kracht van Brabant zit in onze complementariteit,” vatte Depla het samen, waarmee hij de oproep tot een gezamenlijke koers treffend onderstreepte. “Als denkers, makers en toepassers samen optrekken, kan heel Brabant profiteren van de Beethoven-impuls.”
We blijven dit traject actief volgen, monitoren en faciliteren. Zo dragen we bij aan de uitvoering en zorgen we dat de belangen van onze regio blijvend worden meegenomen in het bredere Brabantse én nationale speelveld.
Neem dan contact op met Marloes Rijken, regiomanager Midden-Brabant, via rijken@vnoncwbrabantzeeland.nl.
Kunstmatige intelligentie verandert razendsnel de manier waarop we werken en denken, maar hoe benut je deze technologie effectief in je vakgebied? Tijdens onze Topvrouwen-bijeenkomst bij advocaat én ondernemer Marieke van Gelder, kregen we niet alleen inspirerende inzichten in AI, maar ook een persoonlijk verhaal over verandering en het maken van de juiste keuzes.
Marieke deelde haar achtergrond, waarin ze van jongs af aan al een grote liefde had voor natuur en dieren. Als echt familie- en vriendenmens, sprak ze vol trots over haar naasten èn het oma-zijn. Daarnaast vertelde Marieke over haar belevenissen tijdens haar rechtenstudie en natuurlijk over de oprichting van haar eigen advocatenkantoor in 2005, dat uitgroeide tot een succesvolle onderneming met zo’n 20 medewerkers. Toch merkte Marieke dat ze vooral bezig was met het managen van de verwachtingen van anderen en voortdurend aan het rennen was.
De grote ommekeer volgde na haar besluit om de Camino de Santiago te lopen, een pelgrimstocht die een keerpunt voor haar betekende. Tijdens deze reis werd voor haar duidelijk welke stappen ze moest zetten. Eenmaal aangekomen in Santiago de Compostela nam ze een moedige beslissing: ze koos voor een nieuw pad en benaderde VDT Advocaten, waarmee ze sinds oktober 2023 is samengegaan.
Na deze openhartige en inspirerende levensreis nam Marieke ons mee in een interactieve workshop over kunstmatige intelligentie. Wat betekent AI voor haar werk? Hoe kijkt ze naar de rol van AI binnen haar vakgebied? En welke verwachtingen heeft ze van medewerkers die ermee werken?
Ze benadrukte dat AI niet als vervanging moet worden gezien, maar als een krachtig hulpmiddel dat werk kan ondersteunen en efficiënter kan maken. Volgens haar ligt de grootste uitdaging in het stellen van de juiste vragen: “De grootste uitdaging is de juiste prompt ingeven. Die is zo ontzettend belangrijk.” Het werd een levendige sessie, waarin we samen van gedachten wisselden over de do’s en don’ts van AI, de ethische aspecten die meespelen bij de inzet van AI en hoe we deze technologie op een slimme manier kunnen inzetten.
We kijken terug op een interactieve middag vol waardevolle inzichten en gesprekken, waarbij we onder het genot van een royaal belegde borrelplank nog uitgebreid napraatten.
Veel dank aan Marieke en haar collega’s voor de gastvrijheid!
Neem dan contact op met Melanie van Laerhoven via community@vnoncwbrabantzeeland.nl
“De Community Topvrouwen bestaat inmiddels uit honderd vrouwelijke CEO’s, DGA’s en bestuurders uit verschillende sectoren. Een vaste groep topvrouwen komt een aantal keer per jaar samen bij een topvrouw in haar organisatie. Ook organiseren we bezoeken aan politiek Den Haag met exclusieve ontmoetingen. Door de bijeenkomsten, communities, werkgroepen en rondetafelgesprekken van de vereniging leer je andere ondernemers kennen, kun je kennis met elkaar delen, van elkaar leren en zo een waardevol netwerk opbouwen!” ⭐⭐⭐⭐⭐
Sluit je aan!Maandag 16 september bezochten onze Brabantse Topvrouwen de Tweede Kamer. Zij kregen van Ernst van Welij een rondleiding vol humor en smeuïge feiten. Manon Pijnenburg, co-owner AAE: “Dit is echt ‘once in a lifetime!’ Het feit dat je hier kunt zijn en écht een kijkje kunt nemen in de Tweede Kamer en alles wat daarbij komt kijken is super gaaf. “
<scroll verder voor de video met een impressie en ervaringen van de deelnemende topvrouwen>
De dames gingen ook in gesprek met staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat Mona Keijzer en CDA-Tweede Kamerlid Joba van den Berg. Ze spraken over vrouwen aan de top, maar vooral over de kracht van innovatie en regionale samenwerking. Kristel Groenenboom, eigenaar Container Service C. Groenenboom: “Ik vond het met Mona super interessant. Wat ik het leukste vond was het gesprek met Joba van den Berg, de antwoorden die ze gaf en de vragen die je kon stellen, dat vond ik heel verhelderend.”
Op de vraag wat de topvrouwen vinden van een quotum kwamen verschillende reacties. Linda van Berkel, algemeen directeur CVB Logistics, vindt dat er diversiteit moet zijn in het bedrijfsleven, maar: “Ik vind ook wel dat de vrouwen daar voor een groot deel zelf iets aan kunnen doen hoe sterkt zij vertegenwoordigd zijn.”
Onze eigen politiek topvrouw Marianne van der Sloot was natuurlijk ook van de partij. Op de vraag hoe we talent voor Brabant kunnen behouden, antwoordde zij: “We moeten er ten eerste voor zorgen dat er voldoende bedrijven zijn waar talent kan werken, maar ook dat de voorzieningen op orde zijn. Sport, cultuur en erfgoed zijn ook belangrijke zaken die maken het mooi is in Brabant te zijn, te wonen en vooral ook te blijven.”
Bekijk hieronder de video met een impressie en ervaringen van de deelnemende topvrouwen. [Lees verder onder de video]
Op 27 september ontving Rianne Letschert, de rector magnificus van de universiteit van Maastricht, in bijzijn van Mona Keijzer de prijs ‘Topvrouw van het Jaar’. Keijzer: “Er zijn een aantal dingen die om allerlei redenen niet goed gaan bij het krijgen van vrouwen op hogere posities. Zo moeten we onder meer iets veranderen in hoe we in onze cultuur kijken naar leiderschap. Maar ook de manier waarop vrouwen er zelf naar kijken.” Lees het bericht >
Mona Keijzer: Vrouwen geen CDA-lijsttrekker? Hou toch op! >
Op 8 maart 2018 op Internationale Vrouwendag riepen wij de de Community Topvrouwen van VNO-NCW Brabant Zeeland in het leven. Deze groep bestaat inmiddels uit zo’n 35 vrouwelijke CEO’s, DGA’s en bestuurders uit verschillende sectoren. Zij bezoeken ieder kwartaal een topvrouw van een organisatie uit verschillende sectoren. Zo maakten we eerder kennis met Kolonel Boekholt O’Sullivan op Vliegbasis Eindhoven, Group Communication Director Nancy Aschman van Vion en Ingrid Wolf, Voorzitter Raad van Bestuur van het St. Anna Ziekenhuis. Geen theekransjes, maar inspirerende bijeenkomsten mét inhoud!
Meer informatie of aansluiten bij de community? Mail naar Marjolein van den Berkmortel of Marloes Rijken.
Sluit je aan bij het grootste ondernemersnetwerk van Brabant en ZeelandEen gat tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt dreigt in Nederland. Des te belangrijker is de verbinding vanuit het bedrijfsleven met het onderwijs. Hier is ruimte voor verbetering, ziet Luuk Mansveld, directeur van Mansveld Techniek in Eindhoven. “De afstand tussen onderwijs en arbeidsmarkt wordt niet kleiner, maar juist groter.”
“Wil je met ons in gesprek over dit soort uitdagingen en oplossingen — of overweeg je lid te worden? Klik dan op de knop hieronder. We nemen altijd eerst contact met je op voor een kennismaking. Ook na het invullen van het formulier zit je nergens aan vast.” 👇
Ik wil in contact komenIn het kort:
Het onderwijs is een van de cruciale pilaren waar ons bedrijfsleven en samenleving op gebouwd zijn. Toch moeten we ons schrap zetten. Alleen al in de zorg groeit het arbeidstekort tot ruim 200.000 vacatures in de komende jaren. Ondanks de hoge nood blijven onderwijs en bedrijfsleven te veel langs elkaar heen werken. “Met iets meer verbinding zouden we zien dat de oplossingen voorhanden zijn”, stelt Mansveld.
Wat gaat er mis? “Het financieringsmodel van scholen werkt niet mee,” zegt hij. “Scholen worden gefinancierd op basis van studentenaantallen, niet aan hoe goed afgestudeerden aansluiten op de arbeidsmarkt.” Hierdoor worden studenten vooral klaargestoomd om een diploma te behalen, in plaats van om direct waarde toe te voegen aan het bedrijfsleven.
“Het zou logischer zijn als bedrijven actiever betrokken worden bij de beoordeling. Laat hen aangeven welke vaardigheden ze zoeken en hoe goed afgestudeerden daaraan voldoen. Op basis daarvan kunnen scholen hun curricula aanpassen.” Mansveld loopt in zijn enthousiasme hard van stapel en snapt dat de primaire doelen van beide partijen, opleiden en geld verdienen, veel verschillen waardoor er altijd afstand zal zijn.
Alleen moeten we niet vergeten dat beide partijen niet zonder elkaar kunnen, stelt de ondernemer. “We hebben elkaar nodig om elkaar te begrijpen, naast onze gezamenlijke, maatschappelijke verantwoordelijkheid. Scholen moeten de ruimte hebben om te kunnen meebewegen met de razendsnelle ontwikkelingen van nu, zij leiden de toekomst op. De vraag hoe ze marktgerichter kunnen opleiden moet, in mijn ogen, centraal staan. Terwijl bedrijven het land economisch moeten dragen. En die staan te springen om te laten zien wat ze nodig hebben aan het onderwijs.”
Mansveld stipt daarbij wel de bewegingssnelheid van onderwijsinstellingen aan. “Dat verschilt van bedrijven, waar zaken direct aangepakt worden.” Mansveld erkent dat zijn kritiek scherp is, maar benadrukt dat hij spreekt vanuit zijn ondernemershart.
“Nederland heeft een lange geschiedenis van innovatieve ontwikkelingen. Maar we moeten ons blijven afvragen: wélk probleem lossen we op? Als het onderwijs niet de ruimte krijgt om mee te bewegen, gaan bedrijven het op een gegeven moment gewoon zelf doen.”
Hoe moet het dan wél? “Kijk naar ROC Tilburg. In de installatiebranche zijn er talloze systemen en technieken voor warmteketels. In plaats van te wachten tot de markt zich aanpast aan het lesprogramma, hebben ze daar gezegd: ‘We hangen hier alle ketels op, vragen bedrijven wat ze nodig hebben en baseren daarop onze cursussen.’” Hiermee draaien ze het model om: vraaggestuurd in plaats van aanbodgestuurd.
Volgens Mansveld zorgt deze aanpak ervoor dat studenten na hun studie direct inzetbaar zijn. “In plaats van een afgestudeerde in dienst te nemen en hem alsnog te moeten omscholen, zorg je ervoor dat hij meteen waarde toevoegt aan een bedrijf. Dat lijkt mij een logischer uitgangspunt voor afstudeerders.” Enthousiast als hij is wil ook Mansveld zelf een bijdrage te leveren. “Creëer een vrijplaats waar we kunnen experimenteren met nieuwe manieren van lesgeven en samenwerken. Geef ons drie klaslokalen en de toegangscode – meer hebben we niet nodig en dat is een win voor iedereen.”
Neem dan contact op met Sjors van Mourik via smourik@vnoncwbrabantzeeland.nl of neem vrijblijvend contact op via onderstaande knop.
Ik wil in contact komen
![Topvrouwen VNO-NCW Brabant Zeeland bij Mona Keijzer [video]](https://www.vnoncwbrabantzeeland.nl/wp-content/uploads/2019/09/VNO-NCW-Brabant-Zeeland-Topvrouwen-Mona-Keijzer-475x356.jpg)
