Nieuws
De zomer is voor veel ondernemers een periode waarin de dagelijkse bezetting onder druk staat. Medewerkers gaan om de beurt met vakantie en het werk moet gewoon doorgaan. Voor veel bedrijven is dat inmiddels geen incidenteel probleem meer, maar de nieuwe realiteit.
De reflex is vaak hetzelfde: er moeten meer mensen bij. Maar is dat werkelijk de oplossing? Of stel je daarmee het aanpakken van de onderliggende oorzaken alleen maar uit?
Personeelstekort is niet altijd het echte probleem
Vrijwel iedere ondernemer herkent het. Je wilt doorgroeien, meer klanten bedienen of nieuwe opdrachten aannemen, maar je loopt vast omdat je onvoldoende mensen hebt om het werk goed uit te voeren. Dan ontstaat logischerwijs de gedachte dat extra personeel de oplossing is.
Dat klinkt logisch, maar de praktijk laat vaak iets anders zien.
Het knelpunt zit lang niet altijd in de bezetting, maar regelmatig in de manier waarop het werk is georganiseerd. Hoeveel tijd besteden medewerkers daadwerkelijk aan werkzaamheden die waarde toevoegen? En hoeveel tijd gaat verloren aan zoeken, wachten, afstemmen, onduidelijkheid of dubbel werk?
Wanneer de werkdruk toeneemt, lijkt extra capaciteit de snelste oplossing. Maar als processen niet goed zijn ingericht, voeg je vooral extra mensen toe aan dezelfde inefficiëntie. Werk blijft onnodig liggen, beslissingen duren langer dan nodig en informatie wordt meerdere keren verwerkt. Medewerkers zijn druk, zonder dat de productiviteit werkelijk stijgt.
Het gevolg? De kosten lopen op, terwijl de omzet niet in hetzelfde tempo meegroeit.
Daarom is het verstandig om eerst naar de interne processen te kijken. De grootste groeikansen liggen namelijk lang niet altijd in méér mensen, maar vaak in slimmer georganiseerd werk.
Groei begint met slimmer organiseren
Het loont om regelmatig stil te staan bij de manier waarop het werk binnen je bedrijf is georganiseerd.
- Waar ontstaan vertragingen?
- Welke werkzaamheden kunnen eenvoudiger?
- Waar wordt capaciteit verspild zonder dat iemand het doorheeft?
Door bewust te kijken naar wat je altijd al op dezelfde manier doet, ontstaat ruimte voor verbeteringen die op de lange termijn het verschil maken. Vaak zijn daarvoor geen grote reorganisaties nodig. Juist een reeks kleine, praktische verbeteringen, het laaghangende fruit, kan snel zorgen voor meer rust, meer overzicht en een hogere productiviteit. Uiteindelijk ontstaat daardoor ook meer ruimte voor groei.
Dat betekent niet dat medewerkers harder moeten werken. Het betekent dat zij minder tijd verliezen en zich beter kunnen richten op werkzaamheden die daadwerkelijk bijdragen aan het resultaat.
De slimste investering zit vaak binnen je eigen organisatie
Bij HKB kijken we bij groei daarom niet alleen naar meer omzet of meer klanten. We kijken eerst naar hoe het bedrijf er op dit moment voor staat. Want duurzame groei ontstaat alleen wanneer het bedrijf ook zelf in balans is.
Natuurlijk blijft het aantrekken van goede medewerkers belangrijk. Maar in een arbeidsmarkt waarin personeel schaars is, wordt het minstens zo belangrijk om optimaal gebruik te maken van de mensen en middelen die al aanwezig zijn.
De vraag is daarom niet alleen hoeveel medewerkers je nodig hebt. De belangrijkere vraag is: haal je met je huidige organisatie alles uit de beschikbare capaciteit? Want de grootste groeiversneller is vaak geen nieuwe vacature, maar een slimmer georganiseerd bedrijf.
Voor de inhoud en organisatie van onze Academy bijeenkomsten, masterclasses en communities voor ondernemers en bij de uitvoering van bepaalde dossiers werken we samen met vaste partners. Door deze samenwerking kunnen we gebruikmaken van de kennis, ervaring en faciliteiten van deze bedrijven. Meer informatie over HKB en andere partners >>
