Partnerbijdrage
Innovatie onder druk: hoe financier je groei in tijden van netcongestie?
Je wilt investeren in een nieuwe productielijn. Je wagenpark elektrificeren. Zonnepanelen plaatsen, verduurzamen of misschien een compleet nieuw bedrijfsproces introduceren. Het plan ligt er en de investering lijkt logisch.
Maar dan komt de onzekerheid.
Is er straks voldoende capaciteit op het elektriciteitsnet? Wanneer kan de aansluiting worden verzwaard? Wat betekent dat voor het rendement van je investering? En moet je nu investeren, wachten of je plannen aanpassen?
De energietransitie is daarmee allang geen vraagstuk meer voor alleen de overheid of netbeheerders. Het raakt rechtstreeks aan de keuzes die jij als ondernemer vandaag maakt.
Wachten op zekerheid is óók een keuze
Als niet duidelijk is wanneer voldoende netcapaciteit beschikbaar komt, voelt uitstellen misschien als de veiligste optie. Je investeert immers liever niet in een machine, installatie of pand waarvan je niet weet of je de capaciteit straks volledig kunt benutten.
Maar wachten heeft ook een prijs.
Concurrenten ontwikkelen door, technologie verandert en klanten stellen andere eisen. Een investering uitstellen kan betekenen dat je een kans laat liggen. Tegelijkertijd wil je niet vooruitlopen op groei die technisch of financieel nog niet mogelijk blijkt.
De vraag is daarom niet alleen: kan ik deze investering doen?
Veel belangrijker is: onder welke omstandigheden is deze investering voor mijn bedrijf verantwoord?
Innovatie stopt niet bij een volle aansluiting
Netcongestie kan je plannen vertragen. Maar dat betekent niet automatisch dat innovatie binnen je bedrijf stil moet komen te staan.
Misschien ligt de oplossing niet in méér capaciteit, maar in slimmer omgaan met de capaciteit die je al hebt. Kun je processen anders plannen? Energiegebruik beter spreiden? Investeringen faseren? Of zijn er andere innovaties waarmee je alvast stappen kunt zetten?
Dat vraagt om breder kijken dan het oorspronkelijke plan.
Want misschien verandert de route naar je doel, zonder dat je het doel zelf hoeft los te laten.
Kijk verder dan één investeringsscenario
Ondernemen betekent keuzes maken zonder dat je alle antwoorden hebt. Juist bij duurzame investeringen is het daarom verstandig om niet vanuit één scenario te rekenen.
Wat gebeurt er als je uitbreiding twee jaar later volledig kunt benutten dan gepland? Kun je de investering gefaseerd uitvoeren? Welke omzet moet de investering opleveren om rendabel te zijn? En wat gebeurt er met je kasstroom wanneer het rendement later komt?
Door meerdere scenario’s naast elkaar te zetten, wordt een onzekere investering een stuk concreter.
Misschien blijkt dat je beter in fases kunt investeren. Misschien kun je een deel van je plannen nu al uitvoeren. Of misschien kom je tot de conclusie dat wachten inderdaad verstandiger is.
Dat laatste is ook prima. Als het maar een bewuste ondernemersbeslissing is.
Welke keuze maak jij?
De energietransitie brengt onzekerheid met zich mee en die onzekerheid zal niet van vandaag op morgen verdwijnen. Als ondernemer kun je daarop wachten, maar je kunt er ook rekening mee houden in de keuzes die je maakt.
Breng daarom niet alleen de investering in kaart, maar ook de scenario’s eromheen. Kijk naar het verwachte rendement, je kasstroom, de financieringsmogelijkheden en de alternatieven wanneer de beschikbare netcapaciteit tegenvalt.
Want ondernemen in tijden van netcongestie betekent niet dat je geen risico kunt nemen. Het betekent dat je beter moet weten welk risico je neemt, waarom je het neemt en wat je doet als de situatie anders loopt dan gepland.
Zo blijft innovatie mogelijk, ook als de ruimte op het elektriciteitsnet beperkt is.
Voor de inhoud en organisatie van onze Academy bijeenkomsten, masterclasses en communities voor ondernemers en bij de uitvoering van bepaalde dossiers werken we samen met vaste partners. Door deze samenwerking kunnen we gebruikmaken van de kennis, ervaring en faciliteiten van deze bedrijven. Meer informatie over HKB en andere partners >>
