Contact

Contactpagina

Bezoekadres
Reitseplein 1
Postbus 90154
5000 LG TILBURG
T 013 205 00 00

Voor ondernemers uit Zeeland:
Oostelijk Bolwerk 9
4531 GP Terneuzen
T 0115 451456

‘HR is van ons allemaal’ Nikki Goossens CFO | Van den Bosch, The Supply Changer in Bulk

De afspraak met Nikki Goossens (34) vindt plaats in de indrukwekkende Academy van logistiek dienstverlener Van den Bosch in Erp. Op deze locatie, waar dagelijks chauffeurs en vervoerspartners worden opgeleid, geeft Nikki haar visie op de arbeidsmarkt. ‘De beschikbaarheid van trucking capaciteit is een bottleneck’, vertelt Nikki bij de koffie met de specialiteit uit de streek: een anijskrol, belegd met speculaas. Ook de invoering van het Mobility Package houdt de gemoederen in de transportwereld bezig. Het veroorzaakt een hervorming van de Europese regels voor het wegtransport. ‘Dit heeft mogelijk invloed op het toch al oplopende chauffeurstekort’, duidt Nikki de situatie. Van den Bosch is met 750 medewerkers en 11 vestigingen in Europa, Afrika en het Midden-Oosten een grote speler in intermodale bulklogistiek. ‘Trucking is niet onze core business, wij zijn data driven en onderscheiden ons als regisseur en door het bedenken van innovatieve, logistieke oplossingen.’

Tekst: Ton Gimbrère | Foto’s: Joris Buijs Fotografie ©

Deze kans kon ik niet laten schieten

Na haar universitaire, economische opleiding werd Nikki 9 jaar geleden door een vriendin getipt over de vacature van trainee op de financiële afdeling bij Van den Bosch. De geboren Erpse maakt snel carrière en sinds een half jaar is zij in de rol van CFO samen met CEO Rico Daandels verantwoordelijk voor strategie, beleidsontwikkeling en de dagelijkse aansturing van de organisatie. ‘Ik was niet op zoek naar een nieuwe functie, maar deze kans kon ik niet laten schieten. Uitdagingen spreken mij aan en ik wil mij blijven ontwikkelen. En ik kan niet zo goed stil zitten’, bekent Nikki met een glimlach.

Met zijn allen HR

HR is een van de aandachtsgebieden van Nikki. ‘HR Maturity is een ontwikkeling bij Van den Bosch die ertoe moet leiden dat de leidinggevenden in de lead zijn bij het maken van verbinding met de medewerkers. De operationele HR zit in dit model bij alle leidinggevenden. Wij zijn met zijn allen HR’, verduidelijkt Nikki. ‘De leidinggevenden voeren het goede gesprek met de medewerker, weten wat er leeft en bespreken en bepalen samen met de medewerkers hoe de volgende stap in de persoonlijke ontwikkeling gezet kan worden. De afdeling HR faciliteert dit proces en biedt tools en trainingen aan de leidinggevenden.’

Investeren in mensen zonder chauffeursdiploma

‘Ook op andere vlakken spelen we in op innovatief werkgeverschap’, vervolgt Nikki. ‘Wij bieden nieuwe vormen van arbeidscontracten aan, die een betere privé-werkbalans mogelijk maken. Zoals de mogelijkheid waarbij chauffeurs drie weken werken en vervolgens drie weken vrij zijn. Hiermee proberen wij chauffeurs aan ons te binden, als antwoord op de vergrijzing bij de bestuurders van vrachtwagens.’ Van den Bosch investeert in mensen zonder chauffeursdiploma en leidt hen op, zodat ze de weg op kunnen.

‘Onlangs toonde een vrouwelijke collega die onze locatie schoonmaakt, interesse in het vak van chauffeur. Zij is nu in opleiding om een vrachtwagen te besturen’, vertelt Nikki met trots.

‘Wij willen onze eigen mensen perspectief en doorgroeimogelijkheden bieden en durven keuzes te maken bij vacatures. Als een medewerker bijna klaar is om een sprong te maken naar een nieuwe functie, dan stellen we hem of haar aan. Met de juiste opleiding en ondersteuning groeit de medewerker in zijn of haar functie.’

Werving talent start al op scholen

Nieuwe medewerkers krijgen een uitgebreid onboarding programma. ‘Tijdens het programma geven we het DNA mee van ons bedrijf en creëren we saamhorigheid. Iedere medewerker krijgt een persoonlijk ontwikkelplan met mijlpalen en mogelijkheden om competenties te ontwikkelen. Hiermee stimuleren we een goede start en werken we aan betrokkenheid, bij elkaar en bij de koers van de organisatie’. De werving van nieuw talent start al op scholen, waar Van den Bosch gastcolleges geeft, maar ook stageplaatsen aanbiedt en onderzoeksopdrachten faciliteert om studenten kennis te laten maken met de wereld van bulklogistiek. Ook tijdens rondleidingen in de Academy maken zij mensen enthousiast voor een toekomst in de logistiek.

Van den Bosch spant zich in om chauffeurs duurzaam in te zetten. ‘Op individueel niveau maken we afspraken om in te spelen op de behoefte. De één wil graag iedere avond thuis zijn, de ander wil graag on site werken. Samen geven we invulling aan duurzame inzetbaarheid.’

Continue vooruitgang is onze ambitie

Nikki voelt zich als een vis in het water bij het Erpse familiebedrijf. ‘We hanteren korte lijnen en schakelen snel. Sociale verbinding vinden we belangrijk en we organiseren tal van activiteiten. We zijn gericht op de lange termijn en zijn niet van de korte klap’, motiveert Nikki. In de komende vijf jaar brengen we ons bedrijf naar een volgend niveau, waar we autonoom en eventueel door overnames groeien. Continue vooruitgang is onze ambitie als The Supply Changer in Bulk.’

Krachtvoer Nikki Goossens

  • Zet HR in als management instrument zodat leidinggevenden een nog betere verbinding maken met de medewerkers.
  • Bied medewerkers perspectief bij vacatures en maak een aanstelling mogelijk door gerichte ondersteuning en opleiding.
  • Introduceer een ontwikkelplan bij de onboarding, zodat de band met de medewerker wordt verstrekt.

Anijskrol met speculaas, Bakkerij Barten, Kerkstraat 27, Erp

Een anijskrol met een eigen gebakken speculaas. Geliefd onder de bewoners van Erp. De anijskrol is een zacht wit broodje met daarin veel anijszaad. Het broodje wordt met de hand gevlochten tot een knoop en hierdoor ontstaat een krul. De krol wordt gegeten met boter en speculaas en is vooral populair rond Sinterklaas.

"*" geeft vereiste velden aan

 

Met het versturen van deze gegevens ga je akkoord met de wijze waarop wij jouw gegevens verwerken. Privacy statement