Geen categorie
“We staan aan de vooravond van een gigantische operatie,” zegt Fikri Ben Omar, directeur van B O Infra. “De energietransitie is begonnen op papier, maar buiten moet hij nog echt op gang komen. Wat er op ons afkomt, is ongekend.”
“Wil je met ons in gesprek over dit soort uitdagingen en oplossingen — of overweeg je lid te worden? Klik dan op de knop hieronder. We nemen altijd eerst contact met je op voor een kennismaking. Ook na het invullen van het formulier zit je nergens aan vast.” 👇
Ik wil kennismaken- De uitvoering bepaalt het tempo – De energietransitie stokt niet op ambitie of techniek, maar op wat er praktisch gebeurt op straat.
- Bestuurlijke traagheid remt noodzakelijke vooruitgang – Gemeenten en overheden moeten tempo maken én ruimte geven.
- Draagvlak begint bij uitleg – Burgers moeten snappen waarom hun wijk overhoop ligt. Goede communicatie is onmisbaar.
Talloze investeringen dalen neer in het buitenland. Niet omdat bedrijven daar vandaan komen, maar omdat daar wél zekerheid is over stroom. De tijd dat energie net zo vanzelfsprekend was als water uit de kraan, ligt achter ons. En het meest zorgwekkende is: er is nog geen licht aan het eind van de tunnel.
Als specialist in ondergrondse infrastructuur zit Fikri Ben Omar midden in de praktijk van de energietransitie. Die is volgens hem veel groter én dichterbij dan veel mensen doorhebben. “We hebben net allemaal de stoep open gehad voor glasvezel, en nu moeten we weer. Mensen begrijpen de urgentie niet altijd. Maar het is echt vijf over twaalf. Het netwerk zit vol. Nieuwe aansluitingen kunnen niet meer. Bedrijven die willen uitbreiden, krijgen geen stroom. Woningen blijven leeg omdat er geen netcapaciteit is.” Eén ding weet hij zeker: om werk zal hij niet verlegen zitten.
Toekomst
Het maakt dat hij zich zorgen maakt over de toekomst: “Ik vraag me af of er wel genoeg mensen zijn om aan de vraag te voldoen. Bedrijven gaan vooralsnog enthousiast in op aanbiedingen – misschien iets té graag, omdat ze kansen willen pakken. Maar als ze daarmee teveel hooi op hun vork nemen, kan dat riskant uitpakken.”
En dat is niet zonder risico’s. “De markt trekt allerlei partijen aan, ook cowboys. Bedrijven die wel willen maar niet kunnen. Dan krijg je uitval, fouten, onveiligheid. Dat schaadt het vertrouwen in de hele sector. Begrijp me niet verkeerd: mijn ondernemershart raakt ook opgewonden van kansen. Maar die moet je wel kunnen waarmaken. Kwaliteit staat voorop. Groei mag nooit het doel op zich zijn — je moet leveren wat je belooft. Vertrouwen komt te voet en gaat te paard.” Ook de overheid speelt hierin een cruciale rol.
“Soms willen gemeenten niet meer dan drie projecten tegelijk toestaan. Dat is begrijpelijk, maar zo rem je noodzakelijke vooruitgang. We hebben elkaar nodig: overheden, bedrijven én burgers.”
Wat hem nog het meest zorgen baart, is de blinde vlek in het hele debat: de mensen. “Iedereen praat over technologie en regels, maar niemand over mankracht. Waar halen we de vakmensen vandaan? Die leiden we niet in zes maanden op, dat kost jaren.”
De timing maakt het extra urgent. “We willen alles tegelijk: gasloos, elektrisch, circulair. Maar als we niet realistisch zijn over de uitvoerbaarheid, zetten we onszelf klem.”
Wat wél kan
Toch ziet Fikri ook kansen. “Er zijn mooie initiatieven, zoals Energy Hubs en decentrale oplossingen. Die kunnen écht helpen. Maar dan moet de wet- en regelgeving wel meebewegen. Geef ondernemers experimenteerruimte — dat zet vanzelf een vliegwiel van ontwikkelingen in gang.”
En de samenleving? Die moet weten waar het om draait. “Waarom die stoep open moet. Waarom een wijk drie keer in vijf jaar op de schop gaat. We doen dit niet voor de hobby, maar omdat het moet. We zijn te laat begonnen. Nu moeten we realistisch, nuchter en vastberaden door.”
Vragen of meer informatie?
Neem dan contact op met Sjors van Mourik via smourik@vnoncwbrabantzeeland.nl of neem via de onderstaande knop vrijblijvend contact op 👇.
Ik wil in contact komen
