Geen categorie
Ontdek wat jouw organisatie kan betekenen
Ontdek wat jouw organisatie kan betekenen meld je aan voor het webinar ‘Jouw werknemer als reservist’, of neem contact op met Sjors van Mourik.
Bij Heijmans draait alles om veiligheid. Op de bouwplaats, in de organisatie en inmiddels ook daarbuiten. Werner van Eck, directeur veiligheid bij Heijmans én reservist bij Defensie, weet als geen ander hoe gedrag en weerbaarheid hand in hand gaan. “In beide werelden draait het om één ding: verantwoordelijkheid nemen. Voor jezelf, voor elkaar, en voor het grotere geheel.”
In het kort
- Heijmans maakt reservistenschap concreet: “We ondersteunen inzet van reservisten, tenzij het niet kan.”
- Reservisten brengen leiderschap, discipline en samenwerking terug op de werkvloer.
- Samenwerking tussen bedrijfsleven en Defensie laat zien: elke organisatie kan bijdragen aan een weerbare samenleving.
“Defensie is me met de paplepel ingegoten,” vertelt Werner. “Ik ben in Duitsland geboren, nabij een Nederlandse kazerne in de tijd van de Koude Oorlog. Mijn vader was beroepsmilitair, dus het leger was altijd dichtbij.”
Toch koos hij na zijn studie voor een civiele carrière. “Defensie zat destijds in een periode van bezuinigingen. De vooruitzichten waren mager. Ik ging de veiligheidswereld in maar het bleef kriebelen.”
Dat veranderde toen Heijmans zijn veiligheidsprogramma GO! (Geen Ongevallen!) landelijk onder de aandacht bracht. “We werden door Defensie benaderd: ze wilden weten hoe wij veiligheidscultuur vormgeven. We gingen in gesprek, deden samen sessies, en op een dag zei iemand: ‘Waarom word jij eigenlijk geen reservist? Met jouw kennis kunnen we veel.’ En zo geschiedde.”
“Vrijwillig, niet vrijblijvend”
Inmiddels is Werner ruim vier jaar reservist, verbonden aan de Luchtmobiele Brigade als regionaal militair operationeel adviseur (RMOA). Zijn rol: bruggen bouwen tussen Defensie en civiele partners. . “Ik zit gekoppeld aan de veiligheidsregio Gelderland-Zuid. We adviseren over militaire bijstand bij crisissen en rampen, handhaving van openbare orde, strafrechtelijke handhaving of bij evenementen met openbaar belang. Defensie ondersteunt van logistiek tot evacuatie.”
Een standaardweek heeft hij niet. “Soms ben ik wekenlang intensief bezig, dan weer een tijd nauwelijks. Maar één ding is duidelijk: het is vrijwillig, niet vrijblijvend. Je bent onderdeel van iets groters. En dat voel je.”
De les die het bedrijfsleven kan leren
“Bij Defensie train je 90% van de tijd om in die 10% dat het moet, echt te staan,” zegt hij. “Dat vind ik prachtig. In het bedrijfsleven verwachten we vaak het omgekeerde: dat alles goed gaat zonder veel te oefenen. Maar weerbaarheid als mens of organisatie bouw je juist door te trainen.”
Hij glimlacht: “En dat zie ik bij Heijmans terug. Veiligheid is niet iets wat je erbij doet, het is gedrag. En gedrag kun je trainen, precies zoals bij Defensie.”
De dag dat hij ‘oefenvijand’ was
Zijn ogen lichten op als hij over zijn meest bijzondere ervaring vertelt. “Ik mocht oefenvijand spelen voor de DSI, de antiterreureenheid. Dan sta je in een nagebouwd vliegtuig, lichten uit, sirenes, rook, geweerschoten. Binnen seconden lig je op de grond, uitgeschakeld. Je adrenaline giert door je lijf, maar je ziet tegelijkertijd: hoe scherp, hoe professioneel en hoe goed getraind deze mensen zijn. Dat is indrukwekkend.”
Hij lacht: “Eigenlijk is het oorlogje spelen maar dan voor gevorderden. En daar leer je enorm van. Teamwork, communicatie, scherpte. Alles telt.”
Werken aan een weerbare samenleving
Daarbij is weerbaarheid ook een cruciaal begrip. Werner interpreteert dat ook zo. “Het gaat niet alleen over militaire inzet. Het gaat ook over persoonlijke en mentale fitheid. Over kameraadschap, over ergens bij horen. Veel reservisten halen juist dáár hun energie uit. Ze doen iets dat betekenis heeft, en nemen dat enthousiasme mee terug hun werk in.”
Hij ziet het ook bij zijn collega’s.
“Sommige mensen ontdekken via Defensie kwaliteiten van zichzelf die ze in hun werk nooit hebben hoeven gebruiken. Dat maakt ze sterker. En dat maakt ons als organisatie sterker. Uiteindelijk wint iedereen in dit scenario.”
Het maakt dat Heijmans zich nadrukkelijk opwekt als koploper in de samenwerking met Defensie. Onder Werners leiding sloot Heijmans een convenant met Defensie: een structurele samenwerking om reservisten te faciliteren én kennis te delen. “We hebben nu interne afspraken, een gids met regelingen, en een intranetpagina met verhalen van collega-reservisten. Het topmanagement steunt het volledig.”
“We ondersteunen de inzet van onze reservisten tenzij het echt niet kan. In die driehoek van medewerker, werkgever en Defensie zoeken we altijd naar een werkbare oplossing.”
De regeling is concreet: medewerkers kunnen vakantiedagen, onbetaald verlof of flexibel werk inzetten voor hun reservistentaken. “Dat maakt het laagdrempelig. We merken dat de interesse groeit. Tijdens een Jong Heijmans-dag vroegen we wie overwoog reservist te worden: twintig handen gingen omhoog. Als daar drie van doorzetten, zijn dat er drie meer die aan onze veiligheid bijdragen.”
Wat het oplevert
Voor Heijmans is de meerwaarde duidelijk. “Reservisten brengen discipline, samenwerking en leiderschap mee. Ze zijn gewend om beslissingen te nemen onder druk. Dat is goud waard op de bouwplaats én in de boardroom.” Maar ook voor de mensen zelf is het waardevol. “Ik ken een collega die zijn plezier in werk volledig terugvond door één dag per week bij Defensie te staan. En dat gun ik iedereen.”